Power for Point 簡報溝通新力量

然而創業起步面臨的最大困境就是，在簡報培訓與商務溝通領域，大企業與公司已經有固定的合作夥伴，作為剛剛起步的新人如何打入市場，對於Power for Point來說確實是不小的難題。另闢蹊徑的二人，將目光聚焦在更年輕、尚在發展上升期的「創業圈」，因此在二Ｏ一五年五月舉辦了業界第一場面對創業募資需求的Pitch Camp實戰訓練營，類似黑客松形式的四十小時付費課程，雖然在當時還存在很多不確定性。但也是這樣的策略，使得Power for Point在創業圈一炮而紅，讓更多創業家意識到簡報溝通的力量，也意識到培訓的重要性。

這一次的成功，也使得Power for Point意識到與創業育成中心合作可以帶來更多的機會，這些機構將可支配的預算支付給Power for Point，再由Power for Point向創業者和公司提供相關的諮詢與培訓服務。相較於大企業的成熟發展，創業界的中小公司相對年輕，比較貼近時代潮流，因此第一場活動就為Power for Point吸引到兩個大客戶，一家是外銷高檔進口機車的零件的公司，而另一家則是可口可樂公司。從創業界進軍企業界，對於Power for Point來說是巧妙的一步。
Power for Point一直堅信簡報不僅僅是PPT的製作，更重要的是把腦子中的想法和產品銷售給對方，簡報甚至可以和投影片無關，楊陽曾經教授三個小時的簡報課程，卻不使用一張投影片，而是用生動的語言來傳遞理念。製作之前要做好充分準備，分析聽眾的構成，若是互聯網等新創公司則應選擇具有現代感的字形，文創公司則更適合用毛筆字體。表達的方式也要隨場合而變化，不再只是西裝革履地站在臺上，或站或坐或在聽眾間走動，都會帶來不同的效果。林大班還提到，當你在茶水間或者電梯裡遇到老闆的時候，要怎樣抓住機會表達你的觀點，這些都可以算作簡報培訓的範疇。因此，企劃構思、視覺呈現、訊息傳達是Power for Point 所倡導的簡報核心。

目前Power for Point的業務主要分成三個部份，分別是簡報諮詢、定製服務和培訓服務。其中培訓服務又分成三個部份，針對創業募資的pitch camp；擁有固定模塊且針對企業內訓的biz camp，目前最大的客戶是可口可樂公司和百度；第三個部份則是對外的公開課程power camp，這是一個二十二小時的持續性課程，將培訓與實戰訓練相結合，邀請專家從企劃構思、視覺呈現、訊息傳遞三個部份授課。最後的成果發表會則會邀請專業人士或者從業人員參與，因此學員會更加有緊迫感。Power for Point跟「天地人文創」合作，每週六下午在共享空間舉辦課程。課程的目標人群是企業高層、外商的高階白領，除了商務溝通之外，更重要的是藉由這樣的課程實現人脈的累積和擴展。
Power for Point從建立初期開始就逐漸淡化個人的影響力，而是著重塑造品牌價值與信譽，個人的精力終究有限，只有建立起品牌的知名度，事業才會細水長流。從一個人走向一個團隊、一個品牌，對於林大班和楊陽來說還遠遠不夠，在簡報諮詢和商務溝通的領域，依舊是一場混戰，不同的機構與人才處在競爭地位。然而在兩岸三地，商務溝通還沒有被重視，公司或企業會耗費巨大的財力、物力、人力舉行產品的發佈說明會，但是在最後的展示環節的簡報和表達卻非常簡陋。

因此Power for Point發起建立了「Before After 簡報小聚」，線上平台將各個領域的專家與老師整合在一起，方便大家尋找關於簡報與商務溝通的資訊；同時每個月固定舉行沙龍活動，邀分成Before、After、Pro三個部份邀請講者，Before講者會在接下來的一個月當中接受三位專業導師的培訓，全面提高簡報技能，隨後在下一個月作為After講者上臺匯報，這樣的方式可以直觀地看出講者的改變與提高。最後的Pro講者則會從專業的角度與大家分享交流。在這個平台上，大家不存在惡性競爭，將最好的資源與人才整合在一起，大家合作進步，有需求的白領、行銷經理、高階主管或者公司企業也可以藉助這個平台找到適合自己的培訓者。眾人拾柴火焰高，Power for Point作為行業新人，在浪潮中找尋自己的定位，也致力於創造更廣泛的平台。