【記者張皓恩/新北市報導】二○一二年八月，鍾子偉與楊士範這兩位《關鍵評論網》(The News Lens，簡稱TNL)的催生人物，在餐廳裡談著台灣媒體的種種亂象，聊著專屬未來媒體的想像，內容交織晦暗與光明。這一連串關於媒體的「坐而言」，在不知是誰提起《赫芬頓郵報》(The Huffington Post)這個話題後，開啟了「起而行」的契機，一年後成為《關鍵評論網》的創業模型。如今，才短短幾個月，《關鍵》網站總流量接近一五○萬次，Facebook粉絲專頁也有將近八萬人按讚，成長迅速，
《赫芬頓郵報》是美國著名的網路原生媒體，提供新聞、時事評論、新聞整合等綜合性資訊。海量資訊是它的成功關鍵，它旗下擁有十幾位常駐專欄作家、三萬多位部落客、數百位專職記者，以及一萬兩千多名的公民記者，並與《紐約時報》、《華爾街日報》、《華爾街日報》、《今日美國》及美國廣播公司(NBC)、哥倫比亞廣播公司(CBS)、英國廣播公司(BBC)、半島電視台等近一百五十家知名主流媒體簽約合作，每月可獲得兩百多萬條的稿件，確保資訊川流不息。這家網路原生媒體，在三到五年內迅速累積品牌知名度，並被美國線上(American Online)收購，流量早已與老牌新聞媒體《紐約時報》(The New York Times)並駕齊驅，躋身主流媒體之列。
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| 楊士範認為， | 篩選資訊的編輯，在網路時代顯得格外重要。 |
《赫芬頓郵報》是美國著名的網路原生媒體，提供新聞、時事評論、新聞整合等綜合性資訊。海量資訊是它的成功關鍵，它旗下擁有十幾位常駐專欄作家、三萬多位部落客、數百位專職記者，以及一萬兩千多名的公民記者，並與《紐約時報》、《華爾街日報》、《華爾街日報》、《今日美國》及美國廣播公司(NBC)、哥倫比亞廣播公司(CBS)、英國廣播公司(BBC)、半島電視台等近一百五十家知名主流媒體簽約合作，每月可獲得兩百多萬條的稿件，確保資訊川流不息。這家網路原生媒體，在三到五年內迅速累積品牌知名度，並被美國線上(American Online)收購，流量早已與老牌新聞媒體《紐約時報》(The New York Times)並駕齊驅，躋身主流媒體之列。
網路時代 編輯的時代
受限於財力，《關鍵評論網》目前還無法提供原生新聞給網民，但如此一來，還算是網路原生媒體嗎？所謂的原生，以台灣的先例而言，不應該是如早已敗亡的《明日報》般，有自己的記者、原創新聞？曾在科技趨勢網站《CNET》與《商業周刊》長年擔任編輯的楊士範認為，雖說現階段的《關鍵評論網》仍無能力提供原生新聞，但它絕對是一個網路原生媒體，會有這種想法，那是因為一般人對編輯角色認知不清所致，而《關鍵評論網》正是一個能體現編輯價值的新媒體：為新聞進行整理、包裝，吸引讀者目光。因此，編輯必須確認新聞的正確性，包裝成讀者想看的形式，成為連接讀者的「橋樑」。楊士範說，例如之前的埃及政變，《關鍵評論網》就選擇以民主總統被軍方趕下台的論點切入，企圖激起同是身處在「民主」國家的台灣人民之共鳴與思考，而不是選擇會受到諸多國內外因素影響的油價來做討論。
「大多數的人都不了解編輯的工作內容，也不了解編輯的價值」。楊士範進一步指出，在媒體爆炸的年代，編輯擁有使用一切來源的權力，並不會因為選擇中央社的新聞，就不是原生媒體，「因為我們『選擇了』用這條新聞，這代表我們認同這個觀點與選擇」、「如果你認同The News Lens的新聞選擇，代表我們已經幫你過濾把關過了」、「在網路時代，編輯變得非常重要，因為讀者並不care你的source是什麼」。
但這並不代表《關鍵評論網》否決發展原生新聞的可能性。楊士範表示，「《商業周刊》可以花一整年的時間，讓一個記者就只採訪一個專題故事……，在撐起一個新媒體的前提下，必須先追求速度和量，等實力壯大後再來做相同的事情。」
傳統養分 茁壯新媒
草創階段，除了錢和人，是問題外，楊士範等人也面臨版面的問題。「許多人都說網路沒有版面限制，事實上，網路有很大的版面限制」。楊士範說，在網路時代，每個人的載具解析度都不同，你得犧牲到什麼程度，都需做非常大的取捨。「表格做太大，無法在一個螢幕內看完；做太小，又看不到」。這也是傳統紙本編輯的盲點，即使許多技能可沿用至數位時代，但談到如何讓讀者更好閱讀、標題的下法等方面，仍是得重新適應，「紙本可額外有副標題、小標題，甚至以圖表去呈現內容；但在網路環境，卻只憑大標題吸引讀者點擊。」
受限於財力，《關鍵評論網》目前還無法提供原生新聞給網民，但如此一來，還算是網路原生媒體嗎？所謂的原生，以台灣的先例而言，不應該是如早已敗亡的《明日報》般，有自己的記者、原創新聞？曾在科技趨勢網站《CNET》與《商業周刊》長年擔任編輯的楊士範認為，雖說現階段的《關鍵評論網》仍無能力提供原生新聞，但它絕對是一個網路原生媒體，會有這種想法，那是因為一般人對編輯角色認知不清所致，而《關鍵評論網》正是一個能體現編輯價值的新媒體：為新聞進行整理、包裝，吸引讀者目光。因此，編輯必須確認新聞的正確性，包裝成讀者想看的形式，成為連接讀者的「橋樑」。楊士範說，例如之前的埃及政變，《關鍵評論網》就選擇以民主總統被軍方趕下台的論點切入，企圖激起同是身處在「民主」國家的台灣人民之共鳴與思考，而不是選擇會受到諸多國內外因素影響的油價來做討論。
「大多數的人都不了解編輯的工作內容，也不了解編輯的價值」。楊士範進一步指出，在媒體爆炸的年代，編輯擁有使用一切來源的權力，並不會因為選擇中央社的新聞，就不是原生媒體，「因為我們『選擇了』用這條新聞，這代表我們認同這個觀點與選擇」、「如果你認同The News Lens的新聞選擇，代表我們已經幫你過濾把關過了」、「在網路時代，編輯變得非常重要，因為讀者並不care你的source是什麼」。
但這並不代表《關鍵評論網》否決發展原生新聞的可能性。楊士範表示，「《商業周刊》可以花一整年的時間，讓一個記者就只採訪一個專題故事……，在撐起一個新媒體的前提下，必須先追求速度和量，等實力壯大後再來做相同的事情。」
傳統養分 茁壯新媒
草創階段，除了錢和人，是問題外，楊士範等人也面臨版面的問題。「許多人都說網路沒有版面限制，事實上，網路有很大的版面限制」。楊士範說，在網路時代，每個人的載具解析度都不同，你得犧牲到什麼程度，都需做非常大的取捨。「表格做太大，無法在一個螢幕內看完；做太小，又看不到」。這也是傳統紙本編輯的盲點，即使許多技能可沿用至數位時代，但談到如何讓讀者更好閱讀、標題的下法等方面，仍是得重新適應，「紙本可額外有副標題、小標題，甚至以圖表去呈現內容；但在網路環境，卻只憑大標題吸引讀者點擊。」
就像許多從事新媒體產業的人，楊士範本人也是一個對新科技十分著迷的「技術狂」，但他自認受舊媒體的影響很深，「我們跟別人最大的不一樣在於，我們是一個新舊混合的媒體，用的是新媒體的技術、架構，卻用的是傳統媒體『說故事』的思維。」
在網路發達的今日，楊士範也預言，媒體業會進入一波整併期，如同早期台灣電信業群雄並起，如今只剩電信四雄與少數規模較小的電信公司，他期望《關鍵憑》成為壯大的一方或是一個值得待價而沽的媒體；而整併後，網媒收不到錢的情形可望改觀。他說，媒體若能同時供給影音、圖片、文字等整合性資訊，就有機會提供多元的收費方式，提供不同的費率供消費者選擇。
延伸閱讀
前華盛頓郵報總編輯加入「The News Lens關鍵評論網」擔任董事
在網路發達的今日，楊士範也預言，媒體業會進入一波整併期，如同早期台灣電信業群雄並起，如今只剩電信四雄與少數規模較小的電信公司，他期望《關鍵憑》成為壯大的一方或是一個值得待價而沽的媒體；而整併後，網媒收不到錢的情形可望改觀。他說，媒體若能同時供給影音、圖片、文字等整合性資訊，就有機會提供多元的收費方式，提供不同的費率供消費者選擇。
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